Interview met Bobu Gu, fabrieksmanager in Suzhou, China

Nederman is actief in vele verschillende landen. Dit interview met Bobo Gu, fabrieksmanager van Nederman Manufacturing Suzhou, China, geeft een kijkje in hoe internationaal Nedermans activiteiten en waarden zijn.

Vertel eens over je loopbaan bij Nederman
Sinds ik in 2008 bij Nederman ben begonnen, heb ik het voorrecht gehad om veel onderdelen van het bedrijf te zien. Ik heb 18 maanden bij Inkoop gewerkt. In 2009 werd ik aangewezen als productiemanager in onze fabriek in Shanghai, die zich hoofdzakelijk richt op de productie van onze standaard productserie. In 2014 werd ik overgeplaatst naar Sushou, waar ik nu verantwoordelijk ben voor de productie, klantenservice en kwaliteitsbewaking. Ik ben verantwoordelijk voor 56 mensen. Elke dag heeft zijn uitdagingen en ik waardeer het teamwerk echt, omdat het ons in staat stelt de uiteenlopende problemen die we tegenkomen, op te lossen.

Wat vind je het leukste van je werk bij Nederman?
De openheid! Bij Nederman kan iedereen open met iedereen praten. Daar hecht ik veel waarde aan. Iedereen kan deelnemen aan discussies en zijn of haar inzichten en kennis delen. Iets anders wat zeer belangrijk voor me is, is dat we bij Nederman onze bijdrage leveren aan goede werkomgevingen én aan een goed milieu in het algemeen.

Wat motiveert je je werk goed te doen?
Twee dingen: leren en teamwerk, wat ik beide even belangrijk vind. Met team bedoel ik niet alleen de organisatie in Suzhou, maar de hele keten van verkoop/marketing tot en met service. Samen bouwen we een winstgevende focus op de klant.

Is het belangrijk voor je bij een bedrijf te werken dat groeit en financieel sterk staat?
Ja, dat is heel belangrijk. Nederman moet continu groeien om middelen op te bouwen, zodat wij kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf. 

Nederman is de wereldwijde leider in eco-efficiënte producten. Hoe belangrijk is dit voor jou?
Het is niet alleen belangrijk voor mij, het is belangrijk voor het hele team in Suzhou en we zijn ons er heel erg van bewust dat onze producten de wereld helpen verbeteren. Daarnaast voelen we ook de hoge eisen die aan ons gesteld worden als leverancier, maar dat vind ik alleen maar goed.

Nederman stelt steeds hogere eisen aan zijn eigen productie wat betreft energie-efficiëntie en recycling. Hoe beïnvloedt dit jou?
Ik denk dat het goed is, omdat dit betekent dat we steeds efficiënter worden in onze eigen processen en hoe we onze transport organiseren. Bovendien herinnert het ons eraan dat we werken aan fundamentele duurzaamheidsprincipes.

Nederman wordt ook steeds strenger in zijn samenwerking met leveranciers. Hoe beïnvloedt dit jou in je rol als fabrieksmanager?
We werken met onze leveranciers samen om te zorgen dat ze zich houden aan Nedermans Gedragscode. Dit is niet altijd even makkelijk. Grote internationale leveranciers veroorzaken zelden problemen, maar het wordt ingewikkelder met kleinere, lokale fabrikanten. We richten onze focus dan ook op de grotere leveranciers.

Wat is het allerbelangrijkste om je medewerkers bij het werk te betrekken en gemotiveerd te houden?
Wat betreft de werkvloer is er een duidelijk onderscheid te zien bij de jongere generatie. Ze zijn niet exclusief bezig met geld verdienen, maar willen ook betrokken worden en een balans vinden in hun werk en privéleven. Kantoormedewerkers zijn zeer gefocust op de eigen ontwikkeling, zodat ze het bedrijf vooruit kunnen helpen.

Wat zou Nederman volgens jou de komende vijf jaar moeten doen om te blijven bijdragen aan een goede duurzame prestatie?
Het belangrijkste is dat we een wereldleider blijven. Marktleider zijn biedt altijd voordelen. Tegelijkertijd is het belangrijk dat we de mogelijkheid hebben te leveren wat de klanten willen. Die mogelijkheid garanderen is iets waar we steeds aan moeten blijven werken. We zien ook dat de wetgeving in vele landen strenger wordt. Dit kunnen we in ons voordeel gebruiken om nóg beter te worden.