Entrevista a Bobo Gu, gerente de planta en Suzhou, China

Nederman opera en muchos diferentes países. Esta entrevista con Bobo Gu, el director de nuestra planta de fabricación de Suzhou, China, proporciona una perspectiva de la forma en que las operaciones y valores de Nederman tienen un impacto internacional.

Háblenos de su andadura con Nederman
Desde que empecé a trabajar en Nederman en 2008, he tenido el privilegio poder conocer muchas áreas de sus operaciones comerciales. Trabajé en el departamento de compras durante 18 meses. En 2009, me nombraron director de producción de la planta de Shanghai, que se centra principalmente en fabricar nuestra gama estándar de productos. Me trasladaron a Suzhou en 2014, donde ahora soy el responsable de la producción, el servicio al cliente y el control de calidad. Ahora soy el responsable de 56 trabajadores en mi organización. Cada día se presenta con desafíos y aprecio de corazón el trabajo en equipo que nos permite solucionar los diferentes problemas a los que nos enfrentamos.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo con Nederman?
¡La franqueza! En Nederman, todo el mundo puede hablar abiertamente con los demás. Es algo que tiene mucho valor para mí. Cada trabajador puede participar en discusiones y contribuir con sus puntos de vista y conocimientos. Otra cosa que es muy importante para mí es que en Nederman contribuimos tanto a la creación de entornos de trabajo adecuados como al mantenimiento del medio ambiente en buenas condiciones.

¿Qué le motiva a hacer bien su trabajo?
Dos aspectos: el aprendizaje y el trabajo en equipo, que tienen la misma importancia. Al mencionar el equipo, no solo me refiero a la organización de Suzhou, sino a la cadena completa, desde ventas/márketing hasta el departamento de servicios. Juntos, construimos un enfoque rentable hacia el cliente.

¿Trabajar en una empresa que crece y que cuenta con estabilidad financiera es importante para usted?
Sí, es muy importante. Nederman debe crecer continuamente para acumular recursos con los que podamos continuar desarrollando la empresa. 

Nederman es un líder a nivel mundial en productos ecoeficientes. ¿Qué importancia tiene esto para usted?
Esto no solo es importante para mí, sino para todo el equipo de Suzhou. Muchos son conscientes de cómo nuestros productos hacen del mundo un lugar mejor. Además, esto sitúa requisitos considerables sobre nosotros en calidad de proveedores, lo que resulta positivo.

Nederman está imponiendo cada vez más requisitos para su propia producción en materia de eficiencia energética y reciclado. ¿Cómo le afecta a usted?
Creo que es bueno porque significa que cada vez nos volvemos más eficientes en nuestras propias operaciones y en la forma en que seleccionamos los medios de transporte. Además, nos recuerda que trabajamos con principios fundamentales de sostenibilidad.

Nederman también se está volviendo cada vez más estricta con sus proveedores. ¿Cómo le afecta eso en calidad de director de la fábrica?
Trabajamos con nuestros proveedores para asegurarnos de que operan conforme al código de conducta de Nederman. Esto no siempre resulta fácil. Los principales proveedores internacionales raramente presentan problemas, pero resulta más complicado con proveedores locales más pequeños. Por lo tanto, planeamos centrarnos en los proveedores más grandes.

¿Qué es lo más importante para motivar y aumentar el compromiso de los empleados?
La generación más joven de los trabajadores muestra una gran diferencia. No solo están centrados en el dinero, sino que también quieren evolucionar y encontrar un equilibrio entre su vida personal y laboral. Los trabajadores cualificados están muy centrados en su capacidad de desarrollarse para que la empresa pueda desarrollarse a su vez.

¿Qué diría que es lo más importante para que Nederman pueda seguir contribuyendo a un buen rendimiento en cuanto a sostenibilidad durante los próximos cinco años?
Lo más importante es seguir siendo un líder global. Un líder del mercado siempre va a la vanguardia. Al mismo tiempo, es importante que tengamos la habilidad para suministrar lo que los clientes quieren de verdad. Asegurar que la capacidad es algo en lo que tenemos que trabajar constantemente. También estamos viendo cómo la legislación se está volviendo más estricta en muchos países. Es algo que tenemos que utilizar como aliciente para convertirnos en una empresa mejor.